企业内训

九型人格与领导力提升

?发布时间:2019-1-10 9:42:59?点击:

  

  课程概况

  课程时间 2 天,6小时/天

  授课对象 企业高层,经理

  授课方式 讲解+工具+方法+训练+点评

  课程背景

  九型人格是目前企业较流行的管理心理学课程,十分符合中国学问的儒家内观自信省的个人成长特点,课程能使管理者充分了解自己的个性特点,领导力中的强项和弱项,强项得以充分发挥,弱项得到自身的修正和团队成员有效配合.了解团队核心骨干的性格特点,使团队成员之间更加信任,更加凝聚,更有战斗力.

  课程特点:罗树忠老师在10多年的教练和投资工作中,每个性格都有3到5名长期辅导跟踪的学员,这些学员已经都是成功者,很多企业已成行业先锋,课程中的内容有效是这些实践的总结,有效实战。

  课程目标

  系统学习九型人格的理论,掌握识别自己个性和他人个性的方法,了解性格对事业的影响,学习个性的沟通、激励技巧,挖掘自身个性优势,学习在工作中使用九型人格的技巧

  课程大纲

  课程目标:

  1.认识自身的优势和知道如何发挥优势;

  2.认识到自身的不足并知道怎样克服;

  3.识别下属员工个性特征的方法;

  4.如何形成高战斗力的团队:动力、激励、协同;

  5.每种性格的成功者是如何发挥性格特质的

  课程人数:人数不限www.shdftz.com

  课程风格:有效实战、全部是企业具体的领导情景;风趣幽默,有很强的启发性。

  课程提纲:

  前卫部分:管理者如何用人

  1、企业家团队应有什么人组成

  2、审视你的团队成员,他们能帮你做什么?有什么长处和不足?

  3、什么是高实行力的团队,性格与心理对实行力的影响。

  4、案例讨论

  第二部分:知己篇:识别九种不同智慧的人才

  1、心理学与性格的关系

  2、性格的产生

  3、性格与工作环境的影响

  4、工作压力下的性格变化

  5、自我认识自我调试自我成长

  6、九型人格描述

  ◆标准型

  ◆助人型

  ◆成就型

  ◆创意型

  ◆理智型

  ◆警觉型

  ◆活跃型

  ◆领袖型

  ◆和谐型

  7、九型人格的心理分析:

  ◆每种性格的主要价值取向

  ◆每种性格的主要主要激励方法

  ◆每种性格的主要工作瓶颈

  ◆每种性格的较强项和弱点

  8、每种性格管理者的管理优势和偏好

  ◆管理风格中的心理因素

  ◆管理者的激励偏好

  ◆管理者的用人偏好

  ◆偏好对团队的影响

  第三部分:识人篇:有效的识别是管理心理学应用的基础

  1、通过外部特征识别:眼神面容手势神态

  2、通过语言模式识别:常用辞语气语句长短

  3、通过管理中的典型矛盾识别

  第四部分:善任篇:扬长避短

  1、九种人才的的优势(上海团胜拓展)

  ◆营销队伍、管理队伍、研发队伍

  ◆在每个团队中每种性格的较佳岗位

  ◆在每个团队中每种性格的发挥强项的方法

  2、案例练习:为团队搭配人员

  3、避短:每种性格在实行力层面可能遇到的问题

  ◆如何帮助团队成员克服心理产生的制约

  第五部分:有效激励

  1、每种性格的激励特点,较容易被激励的点

  2、日常的激励模式

  3、重要关口的制约与突破方法

  4、帮助人才渡过高原期的方法

  第六部分:性格与成长

  1、性格与环境的互动

  2、性格的进步路径

  3、有效的进步手段和技巧


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