企业内训

五步塑明师——培训师核心技巧训练(TTT中阶)

?发布时间:2019-1-10 12:10:10?点击:

  课程概况

  课程时间 2 天,6小时/天

  授课对象 企业中高层、企业培训师、内训师及有授课及研发课程需要的各层级员工

  授课方式 讲解+工具+方法+训练+点评

  课程背景

  这是为培训师养成制作的综合课程。因为培训师在企业内的完善角色:编导演医。这个课程建立在编导演的基础上,为学员提供完善引导和训练,通过本次培训,学员可以设计安排培训内容,能在台上做完善演绎。本次课程是对前期TTT课程的提炼和升华版,适用于有一定经验的内训师或追求更进步的培训师。

  课程目标

  1.通过本次培训,学员可利用思维导图制作出核心课程。

  2.学员掌握合理布局课程,掌握感理性内容分布和设计较完善的模型

  3.掌握授课之道,迅速掌握在台上的演绎技巧,并能有效互动控场,锻造较出色的培训者。

  课程大纲

  ●核心一:明师悟道势

  一、关注趋势

  二、培训2W2H模型揭秘

  培训师关注四层进阶图

  三、培训设计标准:立足讲授、眼观效果

  业界公认培训效果18字:

  1、讲得清

  2、听得懂

  3、学得会

  4、记得住

  5、用得上

  6、做得到

  四、培训核心:让一切课程更精彩

  1实:内容有价值

  2趣:学员有兴趣

  3热闹:现场有氛围

  ●核心三:设计一个好内容

  一、10分选什么样的课题较合适?

  1、题目设计三标准:

  1)形式美

  2)价值感

  3)吸引力

  2、标题重建要点:

  1)主题

  2)话题

  3)问题

  3、标题定位的五种方法

  随堂练习:3分钟课程名称定位及改良

  二、全脑思维说课程

  1、目的:理性

  2、宗旨:感性

  二、培训课程骨肉血脉皮

  1、课程之骨-优质课程五种结构

  1)步骤流程式

  2)矩阵式

  3)三段式

  4)双向案例式

  5)因果式

  模型:标准课程讲授结构模型

  2、课程之肉—理性常识点提炼

  理性骨之升华提炼三步骤-让你的课程有内涵

  1)铺陈、构思写下理性(多维度、渐进式)

  2)提炼关键字 (首字母法、关键字法、掐头去尾法、数字法)

  3)点石成金-优化美化

  理性提炼工具:思维导图

  3、课程之血-感性素材资源系统整合

  四种感性认知

  感性分析:视频

  1)素材资源取舍及来源

  2)十个一:素材备选库

  3)五步案例故事设计:SCORE法

  4)适合十分钟课程的5种培训方法锻造运用

  课程之皮:PPT制作美化

  随堂练习:小组演练

  全脑授课呈现演示《人际关系距离理论》

  3分钟小组练习:分题设计及演练

  模板:十分钟课程好标准模板

  ●核心四:呈现一段好演绎

  一、讲师呈现

  1、培训师授课三大禁忌

  2、授课呈现风范6法

  3、授课演绎三大技巧

  1)眼技

  2)身技

  3)口技

  A、身边事、抓现场、讲故事、打比方、瞬间排比

  B、培训讲故事三大经典技巧

  C、培训师左右脑迁移-打比方技巧

  演练:学员定时定题口技练习

  4)脑技:一图定思路

  ●核心五:掌握一手好调控。

  一、现场调动技巧

  1、软调动VS硬调动

  2、 三类典型授课调动分析

  3、经典互动教学6法塑现场

  1)嘴动 (6种经典嘴动运用)

  2)手动

  3)身动

  4)脑动

  5)活动

  培训五级集体互动选择模板

  二、四个控制定现场

  1、讲师自身控制

  1)心态控制

  2)形象控制

  3)开场控制—四步开场经典模式

  开场ABC理论及现场运用

  视频:向名人学开场控场技巧

  2、控:课程进度

  课程进度控制之三个法宝

  3、控:学员状态

  1)培训师三定三稳技巧

  2)五大控场技巧

  3)四步控场法摆平课堂

  4)难缠学员控制三法

  课堂练习:控场提问及答疑四步法

  4、控:突发情况

  演练:1分钟学员课堂控场练习

  ●核心六:讲师主场气场氛围建设和“杀气”塑造

  一、三定三稳塑风度

  二、在场反客为主的三大技巧

  三、讲师杀气的三种来源及演练

  四、做一个确信、可信赖的好讲师

  练习:8分钟规定技巧授课练习

  ●感性 20%

  ●理性 20%

  ●互动 20%

  ●讲师风范20%

  ●时间把控10%

  ● 创意性 10%

  点评:现场麻辣点评并修改


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