企业内训

精益物流与供应链管理优化策略

?发布时间:2019-1-10 12:22:36?点击:

  

  课程概况

  课程时间 2 天,6小时/天

  授课对象 企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等授课方式 讲解+工具+方法+训练+点评

  课程背景

  诺贝尔奖经济学奖得主克里斯托弗说:“未来企业竞争产不是产品、价格、质量的竞争,而是企业所在供应链与对手供应链的竞争”。2001年《财富》杂志将供应链管理作为企业战略资源管理范畴。500强企业供应链运营背后有著怎样的秘密?

  管理大学彼得●德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”。物流作为企业供应链管理的战略管理领域,如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海?日资、美资企业物流成本为何不到企业50%?

  2014,企业在面对增长回落、成本高涨、经营环境的收紧、竞争格局的逆转、人事成本的增加、企业家的变老等系统性及非系统性风险的同时,响应客户需求速度却要求越来越快。如果您企业正面临资金瓶劲、大量库存导致周转率低、市场反应慢、预测不有效等困惑,但愿在此课程与您的探讨中产生正面的思考!

  课程目标

  系统认识全球较先进供应链集成管理思想

  具备在各方利益相关者中找到平衡的思维

  识别自身供应链风险能力www.shdftz.com

  领悟用精益手法决策管理的微妙

  了解物流与供应链管理理念、工具

  掌握成本降低、库存控制、反应加快的关键控制点

  分享先进企业供应链管理的较佳实践

  课程大纲

  前卫讲:商业环境的变化促使企业变革

  商业新环境让“变革优化”成为不二选择

  促使企业危机加剧的六大趋势

  供应链优化为何称构建企业核心竞争力的武器

  语录:克里斯托夫、郎咸平

  测试:问卷调查

  第二讲:“产业链 好产品”背后有什么玄机

  案例:小米手机、中粮、沃尔玛

  库克、李斯特之成就

  供应链和供应链管理是什么

  SCOR供应链运营模型

  供应链认知的五大误区

  系统松驰五大原因

  物流渊源及意义

  精益内涵(SCM管理五大思想之一)

  LM and SCM发展现状与趋势

  思考:用供应链思想演绎企业生产之外的领域举例

  案例:五种吃钣体验分析DP点(MTO MTS ATO DTO ETO)

  第三讲:供应链优化六大策略

  策略一:分类差异化

  案例:(成品型)中联重科成品分类不同生产模式的实践

  案例:(流通型)美国HA企业厦门DC的实践

  案例:(原料类)伟创力的原料分类策略

  策略二:合并规模化

  讨论:苏宁电器的不同品类不同物流支撑策略

  讨论:麦当劳、日本71的连续补货运作模式分析

  案例:深圳某楼宇设备厂家的供应链优化

  策略三:品种较少化

  讨论:25强企业供应链有何共同点

  讨论:为何“湘院子”类做不大

  策略四:信息电子化

  案例:福特企业采购管理信息化

  案例:深圳杜邦企业采购中的反向招投标系统

  案例:西域机电新模式为客户创造价值

  策略五:时间较短化

  案例:浙江星光、中联重科在压缩LT方面的实践

  案例:深圳数据港分解流程压缩LT

  策略六:布局合理化

  案例:深圳国药全国网络布局优化效益分析

  小结:减少环节 减少品种 减少结点

  第四讲:供应链管理之骨骼—物流管理

  案例:某企业降低5%物流成本对ROI的影响

  物流活动的七大浪费

  物流桥模型:纪律、能力、流动(构建物流系统三大关键)

  物流活动七大功能

  功能一:运输

  运力资源决策思路(3PL) 需求与功能

  3PL选择的要求

  物流承运商选择的误区

  运输方式的选择(海陆空铁趋势)

  运输条款的选择(CY and DR)

  运输过程波动性控制策略

  运输管理流程控制

  运输管理的原则与工具

  案例:东莞雷仕企业的空运经历的启示

  NILARE中国进口设备运输经历的启示

  珠海某空调企业在南美工厂的运输策略调整

  瑞凌机电引进中兴供应链思想的启示

  功能二:仓储

  仓储资源获取方式(3PL)

  仓储的选址、设计与建设策略

  仓储设备设施的配套性分析

  常用仓储技术先容(管理技术、硬件技术、App技术)

  仓储储位管理技巧

  仓储管理的原则与工具

  案例:深圳欧时电子高效供应链管理启示--《企业观察报》

  某企业通过优化储位压缩生产LT提高产能的启示

  普天太力通信科技总仓与中邮、分仓与鑫宇合作

  臻金工业材料有限企业选址策略

  Mindry的仓库规划

  功能三:搬运装卸

  布局管理策略

  计划层分析

  安全管制方法

  货差货损控制技巧

  三种分拣方式选择(订单式、批量式、综合式)

  搬运装卸的管控方向(距离、环节、重量、次数)

  案例:盐田港投1亿IBM系统的启示

  青岛啤酒13人管理24000平米仓库的启示

  TESCO是如何短时间做到零超第三名

  功能四:包装

  包装功能

  包装材料选择

  包装设计创新思路

  包装方式运用

  包装管控的方向(材料 标准化。。。。。。)

  案例:康师傅、衣服、啤酒、可乐

  功能五:配送

  配送资源决策

  配送车辆管理

  配载优化方法

  路线优化策略(送奶路线)

  司机管理领域

  单据管理

  增值服务管理

  配送管理原则

  案例:爱普生与亦禾供应链的合作

  海尔与怡亚通的合作模式

  功能六:流通加工

  流通加工与生产

  流通加工的环节选择

  流通加工的方式

  案例:宜家家私、奇瑞CKD 业务、洛克菲勒采购木桶

  功能七:信息处理

  四种信息传递的方式比较

  信息传递的流程分析

  案例:某电子企业信息处理优化改进启示

  第五讲:供应链运营流程分析---压缩时间等于创造价值

  企业VSM分析压缩前置期的方向

  方向一:生产环节:精益生产模式

  方向二:运输环节:空运、快递VIP模式

  方向三:分销环节:怡亚通380计划

  方向四:流程设计:干掉中间层

  第六讲:供应链金融模式创新

  生产领域供应链金融四大效益

  生产领域金融的特点

  生产企业融资的关注点

  生产制造开展金融业务五个条件

  生产企业渗入供应链金融的四个环节

  生产领域供应链金融四种类型

  案例:传统生产制造供应金融服务—

  平安银行1.0模式、业际与富森模式

  案例:流程化产业金融服务-创捷供应链金融创新服务

  案例:定向化产业金融服务—陕鼓、联想供应链金融创新实践

  案例:整合化产业金融服务—山东泰安六合、泰安方兴金融创新实践

  第七讲:从知道到做到--专业如何创造价值

  五大思想

  十大定律

  八大工具

  提问,总结与分享


返回列表

版权所有:澳门金冠官网  All Rights Reserved      ICP备案号: 沪ICP备14049438号
XML 地图 | Sitemap 地图