企业内训

赢在实行力(基层版)

?发布时间:2019-1-10 12:39:54?点击:

 

  课程概况

  课程时间 1 天,6小时/天

  授课对象 基层员工

  授课方式 讲解+工具+方法+训练+点评

  课程背景

  为什么反复宣导的方案得不到落实?

  为什么再三强调的错误还是会出现?

  为什么完善周全的制度得不到实行?

  为什么员工的表现常常不尽人意:缺乏目标,工作散漫,效率低?

  为什么员工做事总是打折扣,找借口,应付交差?

  为什么员工对企业缺乏归属感、奉献精神,做一天和尚撞一天钟?

  企业在管理中遇到的普遍性的问题,就是员工的实行力偏弱!这成为了企业发展的主要瓶颈之一。那么,员工如何正确理解实行力?如何提升自己的实行力?本课程将从理念、方法、工具等多方面提供有用的建议。

  课程目标

  1.了解实行型人才所具备的特质;

  2.了解科学、先进、高效的实行技巧、实行方法、实行工具;

  3.找出自己在日常工作中存在的实行力问题,并制订改善计划;

  4.找出实行力弱的根源,并拟订改进方案;www.shdftz.com

  5.树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯,大幅提升个人绩效。

  课程大纲

  开班仪式:领导致辞

  分组:团队士气展示

  前卫讲 正确解读实行力

  1.经典案例分析

  问题1:这两名员工有没有实行力?

  问题2:这样的实行力是不是企业想要的?

  点评:企业想要什么样的实行

  2.基层员工应该如何实行?

  1)灵活变通VS绝对服从

  2)管理的基本原则:令出一门

  案例:怎样处罚老上司?

  3.在工作中,有两种实行方式

  机械式的的实行VS为好的结果负责的实行

  视频分享

  三个关键词:想方设法,责任心,充分沟通

  第二讲、先进实行者的好修炼

  1.意识修炼:团队思维

  1)实行力打折扣的重要因素:本位思维

  举例:一家企业各部门的本位思维

  分享:在大家企业,有没有类似的情况?

  2)个人目标 VS 组织目标

  问题:如何减少工作中的本位思维?

  2.态度修炼:结果导向

  1)一个战略研讨会的通知

  讨论:通知者还应该做什么?

  注意:“完成指令”≠“达成结果”

  2)完成指令是行为,达成结果是目标

  小结:当大家习惯于拒绝借口,实行力就开始形成!

  3.性格修炼:扬长避短

  红色(表达型,活泼型)的行为风格

  蓝色(思考型,好型)的行为风格

  黄色(力量型,行动型)的行为风格

  绿色(和平型,配合型)的行为风格

  《性格色彩自评表

  分组讨论1:四色性格在实行力方面有何长处和短处?

  分组讨论2:如何提升四色性格的实行力?

  表达型要统筹起来

  思考型要行动起来

  力量型要缓和下来

  和平型要振奋起来

  其它小组点评,讲师点评

  第三讲、提升实行力的三步

  1.坚持不懈

  案例:56条短讯;股权激励班

  1)独步天下的实行力:杨元庆

  视频分享

  2)郭台铭:实行力说穿了,就是看你有没有决心

  2.善用方法与工具

  3)林肯的“方法论”

  4)柳传志有名的“拐大弯”和“拧螺丝”理论

  案例:王石与郁亮

  点评:实行力强的人,都善于运用策略

  3.做好计划与统筹

  1)凡事预则立,不预则废!

  问题:为什么人们总说“很忙”?

  2)时间管理四象限

  3)二八法则;主次原则

  4)七何法(5W2H)

  5)怎么做周计划、日计划?

  案例:一场大火的启示

  视频分享

  6)注意力测试

  问题:为什么整天忙个不停却得不到领导的承认?

  结尾:点评、分享;团队表现奖颁奖


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