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上海企业拓展培训的培训原则

来源:????编辑:上海团胜拓展????时间:2021-01-25????人气:????

  

  员工拓展培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。

  (二) 制度化

  建立和完善培训管理制度,把培训工作例行化、制度化,保证培训工作的贯彻落实。

  (三) 主动性

  强调员工参与和互动,发挥员工的积极、主动性。

  (四) 多样化

  开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型,考虑培训内容和形式的多样性。

  (五) 效益性

  员工拓展培训是人、财、物投入的过程,是价值增值的过程,培训应该有产出和回报,应该有助于提升企业的整体绩效。

  拓展培训帮助企业培养未来人才

  企业人才管理不是成功企业的充分条件,但却是成功企业的必要条件。没有哪一条企业的经营策略是相同的,但是不同企业都拥有一个共同点,并且适合每一个企业,这就是注重人才的培养,而人才培养的重要方式之一便是拓展培训。

  团胜管理认为,成功企业归根结底是人做出来的,一个企业树立了培养人才的目标,就会对人才的培养产生巨大的作用。反过来说,如果一家企业仅仅是以利润为目标,那么企业对员工的投入也必将从利润的角度来分析,在给员工的薪水、福利、保险等方面可能都会打折扣,对员工的拓展培训也可能不足。而企业不加以这些投入,人才可能就会选择离开,而一旦自己的竞争对手树立了好的人才策略,则会聚敛人才。那么仅仅以利润为目标的企业在丧失人才的情况下,就会形成恶性循环。

  因此,很多企业之间“挖人”的现象背后,其实反映了深层次的问题,就是企业的人才发展战略的问题。一个成功的企业都是重视拓展训练的,一般会把3%-5%的销售额投入到人才的拓展培训中去,而对于高层人才的培训更是一掷千金。一家确立了以培养人才为目标的企业,必将致力于改善员工的福利,提高人才的素质,人才因而感到安心,就会更加积极地投入工作,产生归属感,从而为企业创造出最大的价值,形成人才的良性循环。重视员工拓展培训,是企业之能够长盛不衰的一个重要的原因,培训人才应该成为企业经营理念的一部分。

  但是,人才培养是个系统工程,培训仅是其中的一环,并非全部,也非唯一,目前,大多数企业言培养必言培训,诚然,培训体系的建立和完善固然重要,而且不可或缺,但如单纯依靠培训体系解决人才培养问题,同样是不切实际的。企业需要系统思考,需要通过其他人力资源管理模块的配合。“同是胸中百万兵,都是熟读兵书战策,诸葛亮能够做隆中对、成就三国鼎立,马谡却痛失街亭、上演被挥泪斩首的千古悲剧”,正所谓“战争中学习战争、光靠课堂上是出不来将军的”,真正有效的方式还是在实战中培养。

  从过往的经历中汲取经验,温故而知新,开拓思维找到新的行事方法,由此可验证一个人的开拓力。

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