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团队建设是一个系统工程

来源:????编辑:上海团胜拓展????时间:2021-03-11????人气:????

  团建又称作 Team building,所谓Team Building,包括启发共同愿景、形成内部共识、凝聚向心力、建立优质团队及促进协同合作等课题,为企业主管人员必须不断努力以赴的主要任务,也是创造经营绩效、提升竞争力的关键要素

  现在很多企业都比较注重自己的团建建设,国内的团建样式真是五花八门,但是许多企业在团建做了以后,却没达到预期的效果。

  国内最基本的团建,吃喝玩乐。 很多人认为团建就是吃喝玩乐,但是 细细分析来,一次团建起到的作用可能只是让员工之间更加融洽,吃喝玩乐 只能让员工之间成为朋友,但是很多人却忽略了一个最重要的团建目标,培养企业认同。

  所以对团建的意义的定义,我不敢苟同 改善人与人之间的关系 这个答案 ,很是片面。应该是改善人与人之间的关系+改善人与企业(雇主)之间的关系

  专业的事情需要专业的人来做,现在有很多专业的拓展企业来做拓展团建服务,这些拓展企业通过借鉴国外先进的培训理念,结合国内的企业现状,做了一套改良版的培训理念。一次拓展团建从策划到实行,都有专门的策划师和拓展教练来实行。所以更容易达到企业预期的团建效果。

  作为一个从事团建 拓展相关的拓训网互联网从业人员,偶尔也会去一些企业的拓展中当客服,真的是感觉团建满满都是套路,但是的确套路是很有必要的。

  人都有惰性,一个团队组织要想保持持久的动力与活力,就必须要引入竞争机制,同时,一个团队在从不稳定到稳定发展过程中,必须通过激励考核,来优胜劣汰,来奖优罚劣,包括 如下方面:一、建立合理而有挑战性的薪酬考核体系。在具备竞争力的前提下,按贡献大小予以合理分配,只有建立一套公平、公正、公开的薪酬体系,大家才能在同一套制度下,施展才华,建功立业。二、团队组织建立阶段,要多奖励,少惩治。奖励是激扬人性,惩治是压抑个性,因此,为了避免大家离心离德,甚至分崩离析,就必须采取多正面激励,比如,多奖励,要不断地树立榜样和标杆,让组织形成一种学、赶、帮、超的氛围,少处罚,即使处罚,也要采取人性化的处罚,比如,联想的柳传志对于开会迟到者,不罚钱,但“罚站”的做法,效果就很不错。三、团队成长、成熟阶段,要多规范,要用制度来管理与约束。“林子大了,什么鸟都有”。组织的快速成长、成熟,促使企业必须要摈弃“人治”而走向“法治”,必须要靠流程、组织、制度来做管理,要做到有法可依,违法必究,执法必严,真正地做到法治化。

  人最大的敌人就是自己,一个组织最大的敌人也是自己。当一个团队以经验作为工作的依靠时,这个组织就有可能陷入“经验主义的”的怪圈,就有可能会陷入“僵化”,就有可能“死在自己手里”。一个组织要想保持基业长青,要想永葆青春活力,就必须要依靠系统的学习提升。包括:一、创建学习型组织。常识改变命运,学习决定未来。只有打造学习型组织,保持决策的先进性、前瞻性,企业的流程才不会“僵死”,才会实现“大企业的规模,小企业的活力”,这种学习型组织,一定是自上而下的,组织成员每一个人要有有一种学习的动力与渴望,确保让学习成为企业的“驱动力”。比如,海尔为了创建学习型组织,而成立了“海尔大学”,让大家都积极学习,从而提升技能,增强企业与组织的核心竞争力。二、打造学习型个人。作为组织要想方设法,为团队个人提供学习和成长的平台,打造学习的良好氛围。比如,有的企业每年给员工报销书籍、培训费用,每年送员工外出进修,免费给优秀个人提供高级研修班等等,从而营造一个人人学习的好风尚。

  总之,团队建设是一个系统工程,企业组织必须要有一个大家信得过的团队领导,在其指引下,制定企业未来发展的远景与使命,为组织制定清晰而可行性的奋斗目标,选聘具有互补类型的团队成员,通过合理的激励考核,系统的学习提升,全面提升企业组织的核心战斗力,企业组织才能战无不胜,才能产生核聚效应,才能获得更大的市场份额。

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