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【上海员工团队建设】管理策略

来源:????编辑:上海团胜拓展????时间:2021-02-01????人气:????

  

  【上海员工团队建设】管理策略

  1.团队的负责人必须要注意自身素养的提升,做好团队建设与管理的领头羊,带领团队前行。

  合格的团队负责人必须做到坚持。现在每个团队都在不断改进和提高,你可能今天和团队还是领先的佼佼者,第二天就被其他团队或对手超越。一个称职的的团队负责人不仅能够在优势时坚持胜势,势如破竹;同样在面对困难挑战时,也要饱以积极地心态给团队树立信心,坚守难关,带领团队走出重围。

  2.创造团队的精神,团队也需要明确共同的奋斗目标

  共同的目标与价值观是团队的灵魂。共同的目标与价值观是一个群体之所以成为一个团队的首要条件。团队成员要清楚地了解所要达到的目标,以及目标所包含的重大现实意义。共同的目标与价值观,可以使团队成员有着明确的努力方向,容易形成有效的合力,而没有共同目标的群体只能是一群散兵游勇。

  3.注意日常行为规范,营造积极进取团结向上的工作氛围

  弘扬团队精神,同心同德,热爱集体,顾全大局;对待同事要互相敬重,真诚相待,密切合作,坦诚沟通;上下级互相敬重,上级支撑下级,下级服从上级管理;为人诚信正直,不得弄虚作假,服从上级命令,听从指挥,保质保量完成上级交办的各项任务。

  讲求诚信,信守承诺,不损害客户的合法权益;工作为重,不计较个人得失,乐于奉献,努力营造心情舒畅、温暖和谐的工作氛围;精神饱满,积极向上;讲求素养,行为得体;富有爱心,关爱他人。主动参加企业组织的各种集体活动。以积极向上的心态对待人生、对待工作、对待生活。

  4.团队中采用考核机制,奖罚分明

  待遇是一种很现实的东西,薪酬是员工流失的一个最现实的因素,如何设计更合理的薪酬体系,激发员工的积极性,底薪设置多少才合理,不会让新员工产生依赖又有奋斗的动力,这些都需要大家多方面测算,既要考虑到行业现状也要结合企业发展水平。企业想让员工卖命干活,却又不想付出合理薪水待遇,是难以保持人员稳定的。

  要根据企业经营状况、岗位重要程度与员工能力大小制定具有市场竞争力的薪酬制度。而且,每个岗位要有明确的随员工能力提高、贡献增多和工龄增长,而使薪酬能够递增的政策,这样,员工看到合理加薪的希翼,才能留在企业做出更大的贡献。另外,要建立科学的长期的激励机制和约束机制,利用绩效考核做到奖罚分明。tag:员工团队建设

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