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我参加上海团建的一点感想

来源:????编辑:上海团胜拓展????时间:2021-01-29????人气:????

  我参加上海团建的一点感想

  2019年3月30日企业团建训练,感受颇多。 整个过程把妙趣横生的游戏同工作、生活、学习有机地联系在了一起,不仅给大家带来了无穷的乐趣、信心和勇气,而且给我带来深刻的思考与启迪……团建训练每个项目都离不开团队的支撑和鼓励,设计自己团队的队名、口号、logo、就预示了此次活动的整个过程离不开集体的智慧和力量。40多个人被分成3个团队。大家很快完成了队名、口号、logo等的设计和队长的选举工作。我所在的队是“突击”队,一共有14人,队长是骆驼,队呼是“突击突击,所向无敌”,其他两队分别“纵横”队、“通通”队。

  短暂的两天团建训练,事实证明团队的力量是强大的,也就迎合了“众人划桨开大船”这首歌的歌词,“一根筷子耶,轻轻被折断;十双筷子哟,牢牢抱成团;一个巴掌耶,拍也拍不响;万人鼓掌哟,声呀声震天,声震天.......”,这首歌我第一次听,第一次唱,我在我高中二,那是大家参加元旦晚会,每班都要出一个节目,很庆幸的是大家怡这首歌打动了,所有的班集体,也打动了大家自己,那一幕幕感动的,至到现在还清晰的在大家的脑海中,这个次的团建活动又让我重新感受团队的温暖、热情。

  这次团建的感悟与终结,不在向在学校期间那样只写自己的感受,写这次培训中的自己的不足,别人的长处,写流水账,必将自己现在已经是社会人,在职场工作的一名员工,我站在职场的这个角度将从中所悟终结一下几点:

  团建活动中的“取水”、“急速60秒”、“捞金时代”、“冲出AMAZON”、“毕业墙”5个大项感受到团队中有几个重要的要素不可少,“一个优秀的领导,不可少”、“一个共同的目标愿景,不可少”、“合理分工,不可少”、“相互配合,不可少”、“积极向上的实行力,不可少”、“人与人的信任,不可少”、“遵守纪律,不可少”,当然还有很多的不可少,大家可以自己捉摸。

  团建活动中“取水”、“毕业墙”、主要考验“一个共同的目标愿景,不可少”,在劳累一上午的培训,大家都感觉口渴,也就有一个共同的目标,在一个人的能力有限的情况下,大家只有相信自己的队友,相信自己可以勾到生命之水,才可以翻越4米高墙。

  团建活动中的“急速60秒”则侧重体现了“合理分工,不可少”团队的合作能力,30张号码牌,团队要在60秒钟,完成排序,还要分析号码牌上边图案以及文字代表的是数字几,这个活动不仅考验人的阅历,更加考验团队的配合力,从刚开始的靠蒙数字,一个人排数字,到最后大家的分工明确,每人都去身边的号码牌。在规定时间完成任务。在一个团队中,每个人只有分工不同,没有轻重不同,每个人都应该各司其职,最大化的发挥自己的特长,大家的团队才会做到最好!在工作中也是一样:每个岗位的人都要相互配合,共同努力,才会取得大家大家共同创造的好成绩。

  团建活动中的“捞金时代”表现是最明显“一个优秀的领导,不可少”,这个活动虽然只是个游戏,但他跟社会中衔接非常的密切,职场中有要有决策者和实行者,在整个活动中从投标,到才煤矿,到最后核算盈利,都需要怎么一个领导的决策,投标投多少,拿到投标书,要决策怎样开发生产,此刻财务人员应该积极配合,把利益最大化,此刻财务人员应该积极配合,决策出来后,就说到实行力,大家应该怎样更加密切的去配合,去完成任务。

  团建活动中“冲出AMAZON”,让我感受最深刻的是,团队的默契的配合,“相互配合,不可少”,在14人在船只,船只面积有有限的情况下,刚开始,大家的思路是正确的,这个活动必须有人踩在别人的脚上,大家才可以一起通过,但是大家刚开始配合不怎么密切,走着走着大家都拥挤在一团,最后没有办法中断,最后一次,大家大家靠悟性,从刚开始的比较斥力,到后期的开速的完成,没有抱怨,没有埋怨的默默的完成任务。我觉得这个让我感触最深。

  团建活动中,因我自己没有遵守纪律,让整个团队受到惩罚,纪律的约束:此次活动虽为拓展加旅游,但既为企业组织,必须要有自我纪律的约束:约束了自己,保护的是大多数人和团队的利益。没有规矩不成方园,在一个团队中如果没有纪律的约束,就不能称之为团队,只能是一盘散沙,最终.......!

  以上活动每个要素都不可缺少,只是针对表现比较明确的进行阐述,还有一点就是我个人认为,大家还应该静下心来,思考一下,大家能否做得更好。以后所有的活动,大家都能否以一种积极的心态参与,有力出力、有才者出谋划策,总之是要在一个有序有组织的状态下去完成某项活动。每一个人按照自己所承担的角色尽快调整心态,全身心地投入到活动中去,全力配合,将发现的问题和存在的隐患及时提出,并提出相应的解决方案供大家决策,从而将失误扼杀在摇篮中,使得各位成员配合默契,在短时间内将一个个项目成功地完成。

  在一个企业内,最终的目标是取得利润,这个目标看似很明确,却往往在日常的工作中被忽略,因为一个企业由众多部门组成,一件事情往往由一个或两个部门为主导,而每一件事情就是一个项目,需各部门协力完成。因时间限制,某一部门制定的方案不一定是最完美的方案,实行此方案可能对有的部门不太合理,但是,一件事情的完成,可能需要某些部门作出一些牺牲,否则整个事情就完不成或不能按时完成。部门利益来自于企业的利益,企业没有了利益,部门哪有利益?各部门按照所分配的角色来担当责任,实行的过程中再根据实际情况,提出所存在的问题点与相应的改善方案,以利于主导部门调整决策,这样每一项工作才能顺利开展下去,最终取得圆满的结果。最后送自己一句话:不抱怨、不埋怨,看清自己,不要看轻自己,加油!

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